المزيد
سوف تكون انطلاقة البرنامج بوحدة تعليمية تغطي مفاهيم الاستراتيجية والقيادة وتنقسم إلى أربعة أجزاء.
يركز الجزء الأول على تطوير المعرفة ومهارات التفكير والأداء الاستراتيجي حيث سيتم تعريف المشتركين على مفهوم التحولات الرئيسية السبع التي تحدث في المرحلة التحويلية التي يجتازها المدير وصولا للتحول إلى قائد.
أما الجزء الثاني فيتألف من فترة تعليمية تمتد لأربعة أيام في الجبال السويسرية وتخصص لاستيعاب مفاهيم القيادة بشكل تام، حيث سيعمل المشاركون خلالها مع أعضاء الكادر التعليمي والإرشاد المهني للمعهد الدولي لتطوير الإدارة IMD على فهم وصقل مهاراتهم القيادية.
سيركز الجزء الثالث على استراتيجية التطبيق والممارسة ونماذج الأعمال ويشمل زيارات إلى مقار شركات.
أما الجزء الرابع فسيتم خلاله الإعلان عن تفاصيل مشروعات التطبيق العملي مع شركة ماكيزي آند كومباني.
محاور تركيز الوحدة
- فهم التوجهات الرئيسية في العالم، والقوى التي تدفع هذه التوجهات، والآلية التي تتنافس من خلالها الدول والمؤسسات
- فهم أبرز التوجهات الاقتصادية، والسياسية، والاجتماعية، والتقنية، والإقليمية، والتشريعية التي تلعب دورا مؤثرا في منطقة الشرق الأوسط
- تطوير القدرة على وضع الاستراتيجيات المرنة التي تتماشى مع المتغيرات الحاصلة في البيئة الخارجية اعتمادا على واقع الأسواق الحالي
- تطوير القدرة على التمييز بوضوح ما بين الاستراتيجيات الناجحة والفاشلة
- فهم التحولات الرئيسية السبع التي يتوجب اجتيازها للتحول من مدير إلى قائد: من استراتيجي أعمال إلى بانٍ للكيان المؤسسي، ومن باحث عن الموارد إلى موجه للموارد، ومن منسق للتغيير إلى محقق للتغيير، ومن قائد لأحد الفرق إلى قائد لأهم فريق، ومن مستغل للمواهب إلى بانٍ للمواهب، ومن "أحد الأصوات في مجموعة" إلى "صوت المجموعة الأهم"، ومن منسق أعمال داخلي إلى صاحب تأثير خارجي.
- تعلم ما يتوجب فعله لإطلاق القدرات القيادية الكامنة نحو التحول إلى قائد يحظى بالثقة.
- إيجاد التوازن الصحيح ما بين شقي القيادة: الرؤية والتطبيق
- اكتساب الفهم التام لمكامن القوة والضعف في شخصيتك كقائد
- فهم كيفية إقامة حوارات مفتوحة حول قضايا شائكة وكيفية إدلاء وتقبل النقد البناء
سوف تغطي هذه الوحدة محورين. الأول، بناء قدرات الذكاء المالي لدى المشاركين من خلال حلقات تعليمية في الشؤون المالية وكيفية خلق القيمة، عبر تزويدهم بالأُسس التي تعزز كفاءتهم في اتخاذ القرارات المالية الصحيحة المبنية على خلفية معرفية صائبة، والتي تشمل مبادئ البيانات المالية، والنسب المالية، والسيولة النقدية، وخلق القيمة المالية. كما سيتعلم المشاركون خلال هذه الوحدة مبادئ تقدير قيمة المؤسسات، وفهم تقديرات الأسواق المالية، مما يمهد السبيل أمام النقاشات المتعلقة بعمليات الاستحواذ والاندماج في المؤسسات. وأخيرا سوف تشتمل الوحدة أيضا على فهم التوجهات المالية التي تؤثر على التنافسية المستقبلية في منطقة الشرق الأوسط وباقي أنحاء العالم.
ثانيا، ستطرق الوحدة إلى دراسة دور الابداع في ريادة الأعمال، ودور التفكير الخلاق في تطور الأعمال، وسيتم دراسة الابداع المؤسسي من عدد من التوجهات المختلفة، بما فيها كيفية الابداع عبر مختلف مستويات سلسلة القيمة في المؤسسة، وكيفية بناء بيئة ابداعية، وكيفية استخدام الابداع في استحداث تحولات إيجابية في المؤسسات وقطاعات الأعمال، كما سنقوم باستكشاف عدد من التقنيات العملية للترويج لمفهوم ابداع أكثر فاعلية.
في اليوم الخامس، سيعمل المشاركون ضمن مجموعاتهم للمضي قدما في تطوير مشاريع التطبيق العملي الخاصة بهم.
محاور تركيز الوحدة
- الاطلاع على مفاهيم تحليل وتفسير البيانات المالية
- فهم ديناميكيات خلق القيمة والحفاظ عليها
- فهم الاحصائيات والنسب المالية الأساسية
- الاطلاع على أُسس تقييم الشركات أو وحدات الأعمال
- فهم الخطوات الرئيسية في عمليات الدمج أو الاستحواذ على المؤسسات
- فهم كيفية بناء القدرات الابداعية عبر مختلف مستويات سلسلة القيمة في المؤسسة
- تطوير مهارات التفكير الإبداعي والتغييري
- تقدير الفروقات ما بين مفاهيم الإبداع التدريجي والإبداع التغييري وتعلم أُسس الإدارة الخاصة بكلا المفهومين
- كيفية بناء بيئة إبداعية ضمن المؤسسة
سوف تركز الوحدة التعليمية الثالثة التي ستعقد في سنغافورة على كيفية التحول إلى قيادي على مستوى عالمي، وسوف تتطرق إلى مفاهيم الإدارة في مختلف الثقافات، واستكشاف المهارات المطلوبة للقيادة في بيئة الشركات العالمية، مع استعراض التوجهات في الأسواق الآسيوية الناشئة وقصة نجاح سنغافورة كمثال يُحتذى. كما ستتاح الفرصة للمشاركين للتعرف على أحدث التوجهات والتقنيات الرقمية التي تعيد تشكيل الاقتصاد عالميا.
سيتم الاستفادة من فرصة إقامة هذه الوحدة في سنغافورة للتعرف عن كثب على رحلة الإنجازات التنموية والاقتصادية التي حققتها سنغافورة على مدى العقود القليلة الماضية، كما سيتم التعرف على الأساليب المبتكرة التي قامت سنغافورة بتبنيها عبر مسيرة تطوير القطاعين الحكومي والخاص فيها، واللذين يصنفان ضمن النماذج الأكثر نجاحا في العالم.
سيتم تخصيص اليوم الأخير لعمل المشاركين على تطوير مشاريع التطبيق العملي الخاصة بهم.
محاور تركيز الوحدة
- تعلم القدرة على القيادة والإدارة في بيئة عالمية، مع تقييم قدراتك الشخصية مقارنة بقدرات الآخرين
- تعلم أُسس الإدارة في مختلف البيئات والثقافات ضمن المؤسسات العالمية
- تطوير مهارات الذكاء الاجتماعي وتعلم مبادئ التواصل الفعال في بيئة تتسم بالتفاوت الاجتماعي
- التعرف على مفهوم الابتكار العكسي، مع ملاحظة الدور الاقتصادي المتنامي للأمم الناشئة
- تعزيز المعرفة بالتوجهات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والتقنية الأساسية التي تقود إلى التغيير في مختلف أنحاء آسيا
- تعزيز المعرفة حول استراتيجية سنغافورة للتحول من دولة صغيرة إلى مركز عالمي على المستويين الاقتصادي والثقافي
- تعلم أحدث التوجهات الرقمية العالمية في تحليل البيانات، وشبكات التواصل الاجتماعي، وحلول وتطبيقات الهاتف الجوال، ومنصات الحوسبة السحابية
- تعلم كيفية تصميم، وتطوير، وقيادة عمليات التحول الرقمية في الأعمال
سوف تركز هذه الوحدة على النواحي المختلفة لأنشطة التسويق، والتي تشمل فهم سلوك المستهلكين، وتطبيقات العلامات التجارية، والإعلان واستراتيجية الترويج. كما ستتطرق لبعض العوامل الهامة في قيادة عمليات التغيير على مستوى المؤسسات عبر استعراض تجارب وأمثلة واقعية. وأخيرا سوف يتسنى للمشاركين فرصة لاستعراض إشكاليات التعقيد التنظيمي المؤسسي وفوائد واستراتيجيات تبسيط الإجراءات.
سيتم تخصيص اليوم الخامس في هذه الوحدة لعمل المشاركين على تطوير مشاريع التطبيق العملي الخاصة بهم.
محاور تركيز الوحدة
- فهم الأساليب المُثلى لتوظيف مبادئ التسويق وإدارة العلامات التجارية لتعزيز القدرات التنافسية
- اكتساب الفهم العميق حول سلوكيات المستهلكين
- فهم أهمية صلاحيات القيادة والتصرف الفوري عند تطبيق أي عملية تغيير في المؤسسة
- تعلم كيفية إدارة فريق العمل في مواقف لا تمتلك فيها حرية القرار أو النفوذ
- تطوير القدرة على التمييز بوضوح ما بين التعقيد المؤسسي - الإيجابي والسلبي
- تطوير استراتيجية تشجع على تبسيط الآليات الإدارية وبناء بيئة تتجنب تراكم التعقيد السلبي
خلال الوحدة الخامسة التي تعود بالمشاركين إلى مدينة لوزان بسويسرا، سيواصل المشاركون العمل مع موجهي معهد IMD لمتابعة رحلتهم نحو القيادة وسيحصل المشاركون على تقييم شامل لمختلف كفاءاتهم القيادية من قبل زملائهم خلال الفترة التي اجتازوها ما بين الوحدات التعليمية 1 و 5، كما سيتم مراجعة ومناقشة نتائج التقييم خلال هذه الوحدة. وسيخضع المشاركون لتدريب مكثف في تقنيات التواصل والتعامل مع الإعلام. وأخيرا ستقوم الهيئة التدريسية للمعهد الدولي لتطوير الإدارة IMD بإعادة طرح موضوع التفكير الاستراتيجي بهدف طرح آفاق جديدة لعملية اتخاذ القرارات وإيجاد الحلول للعقبات من منظور مختلف.
أما في اليوم الأخير، سيعمل المشاركون ضمن مجموعاتهم للمضي قدما في تطوير مشاريع التطبيق العملي الخاصة بهم.
محاور تركيز الوحدة
- مراجعة مدى التطور المحقق في رحلتك نحو القيادة: تحديد مجالات التقدم المحرز وتحديد أهداف المتابعة
- تعزيز المعرفة حول القيادة من خلال فريق الإدارة الخاصة بك
- تعزيز المعرفة حول كيفية التأثير وبث روح الحماس في المؤسسة من خلال كلماتك وتصرفاتك
- فهم ديناميكية الاستراتيجيات والممارسات العملية للشركات العائلية
- تعزيز المعرفة حول إدارة المصالح المختلفة لعدد من الجهات المعنية حول منظومة القيمة
- تعزيز تقديرك لأهمية المكانة الوظيفية، والثقة بالنفس، وإدارة العلاقة مع الزملاء/العملاء
- تطوير مهارات التعامل مع استراتيجيات التواصل وإدارة الإعلام
- تطوير قدرات التواصل مع الآخرين والتأثير بشكل إيجابي عند التحدث أمام الجمهور
- ممارسة تقنيات التواصل الحديثة وكيفية تقبل آراء الآخرين
- تعزيز فهم الأبعاد الأخلاقية والمستدامة في الإدارة، بما فيها الفوائد والمخاطر
- تطوير الكفاءة في التفكير المنظم الذي يجمع ما بين الأفكار الفردية المبتكرة والتي يمكن استعراضها جماعيا
- تطوير مهارات التفكير الابداعي والتغييري
خلال هذه الوحدة الأخيرة سيتم مراجعة التحولات الرئيسية السبع بهدف تقييم إنجازات المشاركين خلال انتقالهم من مرحلة الإدارة إلى مرحلة القيادة، وسيتم تقييم هذه المهارات ضمن سلسلة من الممارسات الاستراتيجية والتمارين المختلفة، إضافة إلى التركيز على تشكيلة مجالس إدارة المؤسسات ومبادئها الإدارية، وسيتم أيضا تخصيص وقت لإجراء التحسينات على مشروعات التطبيق العملي التي سيتم عرضها على لجنة من القياديين العُمانيين العاملين في قطاعات اقتصادية مختلفة.
محاور تركيز الوحدة
- تعلُم العوامل الرئيسية لتنفيذ الاستراتيجيات وتطبيقها
- اتخاذ القرار تحت مختلف الضغوطات مع عدم توافر المعلومات الكافية
- فهم ديناميكية التنافس والتفاعل مع التحركات الاستراتيجية
- تطوير خارطة طريق تبين مراحل التطبيق
- فهم ديناميكية مجالس الإدارة ذات الأداء الفعال
- تطوير المهارات الفردية للتحول إلى عضو مجلس إدارة فعال
- التدرب على مهارات العرض أمام كبار التنفيذيين
وقد عمل فريق العمل للشراكة بين القطاعين الحكومي والخاص بشكل وثيق مع المعهد الدولي لتطوير الإدارة على إعداد عملية شاملة للتعليم ترتكز على منهجيات فكرية وتجريبية سعيا منه إلى توفير تجربة تعليمية مؤثرة، وإتاحة فرص التفاعل والتواصل مع مجموعة واسعة من القادة والمفكرين، وسوف يطّلع المشاركون على نماذج وأفكار وخبرات عملية متنوعة تمزج بين الفكرة النظرية والممارسة العملية.
سوف يتم تنفيذ البرنامج باللغة الإنجليزية من قبل مجموعة من محاضرين ومختصين عالميين، وسوف يطبق منهاج البرنامج المكثف، الذي يشتمل على مجموعة من المواضيع المتعلقة بالأعمال والقيادة، في ست وحدات يتم تقديمها في دورة تدريبية تمتد على مدار عام واحد. وستكون موزعة بحيث يتم تقديم ثلاث وحدات منها في سلطنة عُمان والثلاث الأخرى في الخارج (تقديم وحدتين في نفس المعهد الدولي لتطوير الإدارة في سويسرا، ووحدة واحدة في سنغافورة). كما يتطلب البرنامج التزاما تاما من المشاركين خلال هذا العام بما في ذلك متطلبات التحضير ما قبل الوحدة وبعدها، ويتوقع من المشاركين العمل ضمن مجموعات في مشاريع واقعية وذات أهمية استراتيجية بالنسبة للقطاع الخاص العماني.
ومن أجل ضمان تحقيق مسار تعليمي مجد ومتنوع بالنسبة للمشاركين، تم تصميم البرنامج باستخدام المنهجيات التالية:
التعلم الصفي
تعتبر برامج التعليم بنظام الوحدات جزءا لا يتجزأ من المسار التعليمي، فهي ترتكز على أفضل الممارسات في التعليم، مما سيمكن المشاركين من فهم الكيفية التي تتم بها قيادة وإدارة المؤسسات ضمن ظروف تتسم بالصعوبة في أغلب الأوقات، الأمر الذي سيحفز تفكيرهم ويساعدهم على إيجاد أفكار وأساليب جديدة في القيادة.
الارشاد المهني القيادي الفردي والجماعي
يعتبر الارشاد المهني عنصرا أساسيا في البرنامج لكونه يشكل ويحفز التغيير على المستوى الفردي، كما أنه سيساعد المشاركين على تطوير قدرات الوعي الذاتي و التعامل مع الآخرين بالإضافة إلى كفاءاتهم القيادية. كما سيتم تعيين موجه خاص (coach) من قبل المعهد الدولي لتطوير الإدارة لكل مشارك ليعمل معه بشكل فردي وضمن مجموعات صغيرة، وسيكون من مهام هؤلاء الموجهين العمل على وضع التحديات أمام المشاركين ودعمهم وتشجيعهم للانطلاق في رحلة من الاستكشاف والتغيير الإيجابي سعيا إلى تعظيم أدائهم.
التعلم التجريبي
يكون التعليم ذا فعالية كبيرة عندما يتم تطبيق وممارسة ما تم تعلمه عمليا، حيث تعتبر التجربة العملية وتطبيق النظريات في مكان العمل عنصرا أساسيا في المسار التعليمي، مما يتيح اختبار أساليب مختلفة في قيادة الأعمال وإدارة الموارد البشرية وتحقيق النتائج. وسوف يتم تعزيز البرنامج بدارسات نموذجية وزيارات ميدانية ومحاكاة الأعمال وتمثيل الأدوار، الأمر الذي سيتيح للمشاركين الانخراط والممارسة وتطبيق ما تعلموه خلال البرنامج.
تطبيق ما تم تعلمه
يعتبر التطبيق العملي لما تم تعلمه حول تطوير المشاريع الحقيقية عنصرا أساسيا في البرنامج، وقد تم تصميم مشروعات تطبيق العمل بالشراكة مع شركة "ماكنزي آند كومباني" بهدف تحقيق قيمة مستدامة تتماشى مع الأجندة الوطنية للسلطنة.
سيتم ربط "مشروعات التطبيق العملي" مع فرص أعمال واقعية ضمن مجموعة من المجالات الهامة في الاقتصاد العماني مثل البنية التحتية والخدمات اللوجستية والسياحة والزراعة وغيرها، بحيث تكون أنشطة تدريبية محفزة للتفكير ومرتكزة على تحديات وفرص قابلة للقياس.
سيعمل المشاركون ضمن مجموعات لتطوير مشاريعهم خلال فترة البرنامج، وسيقدم لهم الدعم طوال الوقت ويتاح لهم إمكانية الوصول إلى الخبراء المختصين للحصول على المشورة والإرشاد. وفي اليوم الأخير من الوحدة السادسة، سوف يبين المشاركون نتائج ما تعلموه من خلال عرض مشاريعهم الاستراتيجية على جمهور من كبار المسؤولين في القطاعين الحكومي والخاص.
بعد إنجازك المرحلة التعليمية الرسمية (الفصول الدراسية والوحدات التدريبية) وقيامك بعرض مشروعك الاستراتيجي، تكون قد وصلت لمرحلة التخرج من البرنامج الوطني للرؤساء التنفيذيين، وسيتم تسليمك شهادتك كأحد خريجي البرنامج التنفيذيين خلال حفل التخرج، ولكن كل هذا لا يعني نهاية مسيرتك مع البرنامج، بل نعتبره بداية لرحلة تعليمية مستمرة. إن ما اكتسبته من البرنامج الوطني للرؤساء التنفيذيين لن يقتصر على الأدوات والتقنيات الحديثة والتجربة التعليمية الفريدة التي تمكنك من أداء مهامك القيادية بفعالية أكبر، بل يوفر لك البرنامج كذلك شبكة تواصل قيمة مع أبرز القيادات في القطاع الخاص.
المزيد
عملية التسجيل إنتهت
السبت
أبريل
11
المقابلات انتهت
الأحد
مايو
3
إعلان الدفعة الأولى
الخميس
مايو
7
بدء الوحدة 1
الأحد
مايو
31
شروط القبول
